Een nieuwe start die voelt als het in elkaar passen van een groot aantal puzzelstukjes. Vanaf 1 april 2012 ga ik starten als regiomanager Zuid-West Nederland bij Human Capital Care. 

Als interim HR-Manager in dienst bij 'Atos Consulting' adviseerde ik tot nu toe organisaties over hun bedrijfsvoering, het HR-beleid en het behalen van organisatorische doelstellingen.  Daarnaast coachte ik via het 'Coach in the pocket' concept leidinggevenden, HR-medewerkers maar ook bijvoorbeeld een voorzitter van een ondernemingsraad in hun dagelijkse praktijk.

Nu ga ik weer leidinggeven, krijg (weer) mijn eigen regio waar ik (ook commercieel) verantwoordelijk voor ben en ervaar het als een grote uitdaging!

Voor diegenen die meer over mij willen weten, zal ik hieronder wat meer over mijzelf vertellen:

Ik ben getrouwd met Colinda, woon in Hellevoetsluis en heb twee zoons, Mike en Vincent.

Mijn passies? Corfu en met de motor erop uit!  
                                            

Inmiddels heb ik meer dan 22 jaar werkervaring, opgedaan zowel in de zakelijke dienstverlening als bij de overheid. De laatste 18 jaar in het werkveld van het Human Resource Management; waarvan acht jaar in een managementfunctie bij Start Uitzendbureau gevolgd door zes jaar in de functie van hoofd Personeel en Organisatie bij de gemeente Hellevoetsluis. Juist deze combinatie van een zakelijke (/commerciële) blik met begrip voor een bestuurlijke context werd vaak door de organisatie waar ik opdrachten uitvoerde gewaardeerd. 

Ook mijn opleidingsachtergrond laat deze combinatie zien. Mijn Post-Hbo Bedrijfskunde diploma behaalde ik aan de HES in Rotterdam en ik studeerde af aan de Erasmus Universiteit in diezelfde stad als bestuurskundige.

Als coach en interim HR-manager kon ik de laatste vier jaar het beste van twee werelden combineren: het werken met klanten/relaties en tegelijkertijd helpen bij het oplossen van hun organisatorische en/of personele problemen. Door mijn zowel bedrijfskundige als bestuurskundige achtergrond ben ik in staat om, zowel in de profit- als in de non-profit sector, organisaties en processen te doorgronden en over noodzakelijke veranderingen te adviseren of deze zelf te initiëren en door te voeren. Vanuit mijn praktische HR-ervaring hecht ik enorm veel belang aan het onderkennen van de 'klik' tussen mens en organisatie. Zij zijn naar mijn mening het belangrijkste kapitaal waar de werkgever een maximaal haalbaar rendement van mag verwachten. De toegevoegde waarde van Human Resource Management zit, naar mijn mening, in het zo klein mogelijk houden van het ‘gat’ tussen reëel vereiste resultaten en maximaal haalbare prestaties.

Hier ligt ook een duidelijke link met gezondheidsmanagement. Pas als de 'fit' tussen mens, organisatie en functie optimaal is, presteren medewerkers beter met alle productiviteitsvoordelen voor de desbetreffende organisatie. En bovendien wordt het ook gewoon vaak leuker!

Veel organisaties stoppen veel energie in de 'voorkant' van de HR-activiteiten. Werving- en selectie, employer branding... uiteraard zijn het belangrijke taken en onderwerpen maar... de 'achterdeur' staat vaak wagenwijd open! Het klinkt gek maar organisaties besteden vaak meer aandacht aan het aantrekken van nieuwe medewerkers dan dat zij oog hebben voor hun vaste bezetting...


In de afgelopen 18 jaar heb ik niet alleen veel ervaring op kunnen doen in leidinggeven maar ook met het (uit)voeren van, adviseren over en/of trainen van organisaties in o.a.:

• het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken / inrichting HR-cyclus;

• de aanpak van verzuim(beleid);

• een arbobeleid (incl. RI&E);                                              

• een levensfasebewust personeelsbeleid;

• het beschrijven en waarderen van functies;

• een strategische personeelsplanning;

• produktiviteitsverbetering;

• werving- en selectietrajecten; 

• omgaan met arbeidsconflicten;

• bezwaar- en beroepprocedures;
  

• ontslagtrajecten (niet alleen bij de bestuursrechter maar ook gedurende 6 jaar zitting gehad in de ontslagadviescommissie CWI Haaglanden).  

Daarnaast mag ik regelmatig optreden als dagvoorzitter bij management-bijeenkomsten en als adviseur in overlegsituaties met instemmingsorganen.

Vanuit deze diversiteit aan invalshoeken dien ik regelmatig als klankbord. Vaak is even sparren namelijk voldoende om een oplossing te creëren!

Kijk ook op mijn LinkedIn pagina: nl.linkedin.com/in/erwinforsch